Entwicklung einer Betr. Präventionsstrategie/-kultur im Unternehmen. Grundlegende Methoden zur Veränderung, Planung, Strukturierung, Umsetzung und Evaluation qualitätsgesicherter Präventions- projekte. Erkennen der Zusammenhänge zwischen der Personal- und Organisationsentwicklung sowie die Einbeziehung der Führungsebenen.
 

Grundlagen des Change - Management (Veränderungsmanagement):

• Phasen der Veränderung in der Person: Einstellungsänderung | Verhaltensänderung (Tal der Tränen)

• Phasen der Veränderung in Organisationen:

• Lewins »Drei Phasen Modell«

• Kotters »Acht Stufen Modell«

• Top-down / Bottom-up-Modell

 

Grundlagen des Projektmanagements:

Hybride Projektmanagement-Methoden kombinieren Elemente aus agilen und traditionellen Ansätzen. 
 

Die Meilensteintrendanalyse (MTA) ist eine bewährte Methode im Projektmanagement zur Überwachung und Steuerung des Fortschritts einer Maßnahme oder eines Projektes (hybride).

 

Dabei unterstützt diese Methode den »Betrieblichen Präventionscoach«:

• Fundierte Entscheidungen zu treffen (mit dem Betroffenen oder in der Organisation)

• Ressourceneffizienter Einsatz

• Maßnahmen/Projektziele termingerecht im Fokus zu halten

 

PDCA-Zyklus im BGM mit Beispielen (fiktive Unternehmen/Fallstudie):

Vierstufiges Konzept zur kontinuierlichen Verbesserung von Prozessen (z.B. Prävention im Unternehmen)

1. Plan (Planen): Identifikation der Verbesserungsmöglichkeiten und Planen von Maßnahmen

2. Do (Durchführen): Umsetzung der geplanten Maßnahmen (Change-Management-Ansatz)

3. Check (Überprüfen): Überprüfung der Ergebnisse und Vergleich mit den Zielen

4. Act (Handeln): Anpassung der Maßnahmen und Standardisierung erfolgreicher Prozesse

 

Entwicklung einer betrieblichen »Präventionsstrategie / Transformationsprozess«:

Ziel: Arbeitsunfähigkeit der Beschäftigten möglichst zu vermeiden, und, wenn sie eingetreten ist, eine nachhaltige Wiedereingliederung zu erreichen.

 

Strategieplanungen in:

• Menschengerechte Aufgaben- und Arbeitszeitgestaltung (Grundkenntnisse aus Modul 1)

• Problemangemessenes Führungs- und Teamhandeln (Grundkenntnisse aus Modul 4)

• Personenbezogene Beratungs- und Unterstützungsangebote (Grundkenntnisse aus Modul 2)

• Engere Zusammenarbeit mit dem Gesundheitssystem z.B. interne- und externe Partner (Grundkenntnisse aus Modul 1)

• Einsatzmöglichkeiten durch BGM / BGF / BEM im Unternehmen (Grundkenntnisse aus Modul 1)

 

Im Mittelpunkt steht die gesundheitsförderliche Gestaltung der Arbeitsanforderungen und -beziehungen und die Vernetzung von Primär-, Sekundär- und Tertiärprävention im Betrieb (Grundlagenkenntnisse aus Modul 1).

Personal-/Präventionskultur - Entwicklung auf Unternehmensebene:

Umfasst eine Vielzahl von Aktivitäten, wie:

Methoden und Interventionen, darunter die betr. Präventionsstrategie, das Change-Management, die Teamentwicklung, die Führungskräfteentwicklung, das Fehlermanagement, die Konfliktlösungen, die Prozessoptimierungen und die gesamte Unternehmenskulturveränderung.

 

Hier steht im Fokus:

• Klare Vision und Strategie einer betr. Prävention

• Unterstützung und präventives Handeln durch Führungskräfte (FK muss ein Vorbild sein)

• Mitarbeiterbeteiligung (Partizipation am Veränderungsprozess zur betr. Prävention)

• Offene und klare Unternehmenskommunikation

• Effiziente Ressourcenallokation (bestmögliche Verteilung knapper Arbeitsressourcen, um eine Unternehmensresilienz zu sichern)

• Regelmäßige Evaluation zur Messung/Bewertung des Fortschritts der Präventionsprojekte durch den betr. Präventionscoach

 

Die Teilnehmer erkennen den ganzheitlichen Ansatz eines »Betrieblichen Präventionscoach«. Die Arbeitsunfähigkeitsvermeidung der Beschäftigten steht dabei genauso im Fokus, wie die kontinuierliche Weiterentwicklung des Unternehmens.

Der »Betriebliche Präventionscoach« kann durch seinen Einsatz die Gesamtleistung und Wettbewerbsfähigkeit einer Organisation langfristig verbessern. Unternehmen entwickeln daraus eine Organisationsresilienz, um drohenden Schwierigkeiten standzuhalten.

 

Kompetenzaufbau »Gesunde Führung« | Wahrnehmung – Anerkennung – Wertschätzung = Erfolg:

• Unterschiedliche Führungsstile kennenlernen (Vor-/Nachteile der einzelnen Stile)

• SWOT- Analyse für Mitarbeiter

• Erste Anzeichen, Merkmale und Symptome einer beginnenden Krankheit erkennen (Parasympathikus & Sympathikus)

• Psych. Belastung frühzeitig benennen | Bewusstsein für Stressmanagement und Burnout

• Resilienz und Selbstschutz des »Betrieblichen Präventionscoach«

• Sieben Säulen der Resilienz | Resilienztest  | Resilienzentwicklung (in der Person & Organisation)

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Rückblick und Zusammenfassung aller vier Module:

• Signifikanz der Module 1 bis 4

• Wesentliche Bestandteile der Handlungsmöglichkeiten des betr. Präventionscoach

• Vorgehensweise im eigenen Unternehmen (erste Schritte)

• Grobkonzept für die Endarbeit/Fallbeschreibung